11月8日，集團公司總經理胡兆輝到蘇墾金橋公司調研指導工作。副總經理仲小兵、蘇墾農發(fā)總裁蘇志富以及集團公司資產經營部、蘇墾米業(yè)、蘇墾園藝負責人陪同調研。

　　胡兆輝一行先后考察了蘇墾生態(tài)農產品直銷中心和蘇墾知青之家。在直銷中心門店，胡兆輝詳細詢問了蘇墾大米、一宅一花經營情況;在知青之家，與當年的下放知青親切交談，向他們通報第二故鄉(xiāng)的發(fā)展情況。胡兆輝現場辦公，對金橋公司與蘇墾米業(yè)、蘇墾園藝緊密合作圍繞農墾主業(yè)拓展經營提出指導協調意見。

　　現場調研結束后，胡兆輝聽取了金橋公司黨委所轄金橋公司、金屬公司的工作匯報，充分肯定了金橋公司、金屬公司今年以來所做的工作和成績，并提出五點要求。

　　一是堅持集團公司對企業(yè)的基本定位不動搖。金橋公司、金屬公司要分別遵循集團公司提出的“安全、穩(wěn)定、管理、經營”和“穩(wěn)健經營 控制風險”的指導方針，圍繞集團公司的戰(zhàn)略要求開展工作。

　　二是強化管理。要通過科學規(guī)范的制度加強內部管理，在實踐中不斷完善制度，提高制度的執(zhí)行力。

　　三是抓好整改落實。對省委巡視、集團黨委巡察的反饋意見要不折不扣地進行整改，長期堅持整改措施，并在適當時候進行“回頭看”，進一步加以鞏固。

　　四是抓好黨建工作。公司黨委要進一步加強黨建工作力度，加強支部建設，發(fā)揮好黨組織的核心作用。領導班子成員要落實好“一崗雙責”。

　　五是抓好班子建設。黨委班子、兩個公司的經營班子要加強團結，形成合力。班子成員要明確角色定位，各司其職。