為了打造讓市民放心的大米加工基地，淮海公司充分發(fā)揮以農場公司連續(xù)使用了25年之久的7萬畝國家級水稻綠色食品原糧生產基地為依托，并向周邊國有農場公司聯(lián)縱，把這些獲得綠色食品生產基地的農場公司納入原糧統(tǒng)一的訂單管理渠道，積極發(fā)展無公害、質量可追溯的商品糧生產基地建設，堅持走“龍頭企業(yè)+農場公司（和股份制職工）”的經營模式，為保證生產基地的穩(wěn)定奠定了基礎。

本著讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事的原則，淮海公司讓田間稻米生產和質量可追溯系統(tǒng)讓各農場公司專業(yè)的技術人員進行追蹤管理和臺賬登記工作，讓《稻米標準化管理責任書》通過層層簽定的形式落地落細落實，全面加強稻谷產前、產中和產后的監(jiān)督檢查和流程管理，推行投入品的標準化管理，實施水稻生產“六統(tǒng)一”政策，發(fā)展市場上前景好的稻米種植，保證農場、職工、公司三方的收益，并且大大規(guī)范了水稻種植市場，維護了種植戶利益，使農場公司種植基地上的農戶的市場需求跟著企業(yè)訂單走，圍著市場效益轉，從而達到了多方共贏的效應。