東辛農場公司凱惠電力堅持問題導向，樹立大營銷理念，構建協(xié)同發(fā)展新格局，破除承載力瓶頸，形成握指成拳新力量，以創(chuàng)新求變，新的一年力爭再創(chuàng)新績，再立新功。

今年以來，東辛凱惠電力轉變營銷理念，全面展示國企的組織化程度高、廉潔成本低、可追溯性強等顯著優(yōu)勢，拓展市場，擴大影響力，爭取更多市場份額。在連云港、鹽城地區(qū)順利入圍地方國網公司工程承包商目錄的基礎上，力爭淮安、南通地區(qū)有所突破。進一步增強與墾區(qū)各農場公司及國有分、子公司的溝通協(xié)調，織密織牢墾區(qū)內部運維、搶修、電力工程項目“基本盤”網絡，以優(yōu)質高效服務贏得信任和口碑，同時向墾區(qū)外電力市場延伸業(yè)務。在穩(wěn)扎穩(wěn)打電力傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，逐步探索學習，謀劃進入新能源市場，拓展生存空間和主營業(yè)務。依托集團清潔能源公司在蘇墾麥芽新建的2.6MW光伏發(fā)電項目為切入點，承接光伏電站的運維業(yè)務，在實戰(zhàn)中培養(yǎng)新能源團隊。

為消除分公司（項目部）獨立承攬規(guī)模電力工程承載力不足的弊端，著力從兩個方面發(fā)力，利用國網公司專職培訓機構教學力量，組織項目經理和一線員工封閉式理論進修，隨后在本部進行實戰(zhàn)訓練，切實提升技能綜合素養(yǎng)。在南通、鹽城、淮安選調精兵，組建地區(qū)性施工隊伍，在施工機械等要素上優(yōu)先安排，完善調度和管理機制，做到“戰(zhàn)時”集中，平時歸建，根據工程規(guī)模實施跨區(qū)作業(yè)，形成“分”和“聚”的有機結合，有效解決單體承載力不足問題，為將來做大做強做優(yōu)凱惠電力打下組織和技術基礎。