東辛農(nóng)場(chǎng)公司緊緊抓住水產(chǎn)養(yǎng)殖的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期、收獲期，公司上下定制度抓落實(shí)，精細(xì)管理提產(chǎn)效，確保集體養(yǎng)殖效益再提升，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)再超千萬元。

東辛水產(chǎn)瞄準(zhǔn)集體養(yǎng)殖利潤(rùn)過千萬目標(biāo)，舉全公司之力抓好集體養(yǎng)殖工作，成立關(guān)鍵生產(chǎn)措施制定組、執(zhí)行組和考核組，將自營(yíng)養(yǎng)殖劃分成3個(gè)區(qū)14個(gè)養(yǎng)殖隊(duì)，實(shí)行分區(qū)考核效益，對(duì)標(biāo)考核養(yǎng)殖隊(duì)畝產(chǎn)量和畝成本。公司班子成員和技術(shù)人員分片掛鉤到塘口，做到塘有責(zé)任人、人有責(zé)任塘。細(xì)化生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)抓精準(zhǔn)投喂、嚴(yán)控病害損魚、嚴(yán)防倒藻浮頭，積極對(duì)接市場(chǎng)，適時(shí)銷售商品魚蝦。在做好“濟(jì)南老板戀上魚”訂單銷售的同時(shí)，積極對(duì)接“魚酷”，發(fā)展訂單合作，爭(zhēng)取今年鮰魚訂單銷售率達(dá)80%以上。提前謀劃明年養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)2000余畝自養(yǎng)魚種管控，做好魚種儲(chǔ)備工作，為明年生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。